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交投集團(tuan)太長(chang)公司紀(ji)(ji)委創新管理機制，以(yi)建(jian)立清單(dan)壓實責任，以(yi)開展督導推(tui)動(dong)落實，以(yi)評定考核(he)激發熱情，整合出(chu)臺覆(fu)蓋職責分工、監督管理、隊伍建(jian)設等方面制度文件，進一步推(tui)動(dong)紀(ji)(ji)檢(jian)工作規范化、標準化。

劃(hua)出(chu)“責任田”，詳細“列(lie)清單(dan)(dan)”。通過(guo)建立《支部紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)委員(yuan)和支部紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)工作(zuo)人員(yuan)履(lv)職清單(dan)(dan)》，明(ming)確(que)“監督什(shen)么、怎(zen)么監督”，督促紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)工作(zuo)人員(yuan)對單(dan)(dan)領(ling)責、照(zhao)單(dan)(dan)履(lv)職。同時(shi)，印發《開展“三重(zhong)一大(da)”決策監督工作(zuo)方案》，列(lie)明(ming)4項(xiang)30條(tiao)重(zhong)點監督內容(rong)、履(lv)職途徑和方法步驟，從制度層(ceng)面明(ming)確(que)了(le)紀(ji)(ji)(ji)檢(jian)(jian)(jian)工作(zuo)人員(yuan)“干(gan)什(shen)么、怎(zen)么干(gan)、什(shen)么時(shi)間干(gan)”的問題。

建起(qi)“考勤表(biao)”，季末(mo)“對(dui)(dui)好(hao)賬”。通過(guo)“一張圖作(zuo)戰、雙周一報(bao)表(biao)、一季一例(li)會”等方式全(quan)程(cheng)跟蹤問效，編制《2023年(nian)周期性工作(zuo)備忘錄(lu)》，制定(ding)《派駐紀(ji)(ji)檢(jian)組(zu)組(zu)長(chang)與(yu)紀(ji)(ji)檢(jian)委員季度(du)例(li)會辦(ban)法》，建立《日常監督工作(zuo)半月報(bao)表(biao)》等，動態掌握(wo)紀(ji)(ji)檢(jian)工作(zuo)人員履職情(qing)況，對(dui)(dui)黨風廉(lian)政建設工作(zuo)一體(ti)(ti)安(an)排、一體(ti)(ti)調度(du)、一體(ti)(ti)落實，進(jin)一步推動日常監督工作(zuo)具體(ti)(ti)化、規(gui)范化、常態化。

請上“檢閱(yue)臺(tai)”，年(nian)底(di)“交總賬”。在(zai)列清單、建臺(tai)賬、促整改的(de)基(ji)礎上，建立“履(lv)職專(zhuan)項考核”機(ji)制，制定(ding)《紀檢工(gong)作人(ren)(ren)員履(lv)職專(zhuan)項考核辦法》，從自身建設(she)、履(lv)責情況(kuang)等方面(mian)細化(hua)評價內容，建立民主測(ce)評雙向(xiang)考核機(ji)制，切實發(fa)揮考核評價導向(xiang)作用，推動紀檢工(gong)作人(ren)(ren)員履(lv)職能力(li)和職能作用發(fa)揮“雙提(ti)升”。燕晉婧

供稿：交投集團