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置地公司紀委堅(jian)持問題(ti)導向，聚焦監(jian)督短板(ban)弱(ruo)項，創新監(jian)督理(li)念思路(lu)，全力以赴推動監(jian)督工(gong)作(zuo)提質增效。

擰緊思想“總開關”，提高免疫力。組織全體(ti)紀(ji)檢干部(bu)圍繞(rao)集團紀(ji)委對(dui)公司紀(ji)委2022年工(gong)作點評意見(jian)進行交流座談，研判工(gong)作形勢、剖析存在的(de)問題(ti)，調動(dong)主動(dong)建言(yan)獻(xian)策(ce)、推(tui)(tui)動(dong)整(zheng)(zheng)改(gai)落實的(de)工(gong)作主動(dong)性；結合教育整(zheng)(zheng)頓(dun)檢視整(zheng)(zheng)治工(gong)作要求，通(tong)過(guo)自我檢視、發(fa)放(fang)問卷等(deng)，逐步(bu)形成自查(cha)和他查(cha)相結合的(de)檢視模式，在相互查(cha)擺、相互檢視中，實現互促互助，逐步(bu)提高紀(ji)檢干部(bu)敢(gan)于斗(dou)爭(zheng)、善于斗(dou)爭(zheng)的(de)履職本領(ling)，激發(fa)履職盡責的(de)自覺性，推(tui)(tui)動(dong)監督由“被動(dong)嚴(yan)”向“主動(dong)嚴(yan)”轉變。

鉚緊監督“責(ze)(ze)任鏈”，強化執行(xing)力。持續深化“四責(ze)(ze)協同”機制，按照集(ji)團公司工(gong)作部署，結合公司管理實(shi)際，督(du)(du)促調(diao)(diao)整領(ling)導干部基層工(gong)作聯系(xi)點(dian)，有效提(ti)高(gao)領(ling)導班子成員落實(shi)“一崗雙(shuang)責(ze)(ze)”精準性(xing)；構(gou)建部門聯動監督(du)(du)格局，加強對重點(dian)工(gong)作落實(shi)情(qing)況(kuang)的監督(du)(du)，以(yi)紀檢季度(du)聯席會(hui)議壓實(shi)部門監督(du)(du)責(ze)(ze)任，以(yi)抽調(diao)(diao)業務(wu)骨干參與檢查增強自身監督(du)(du)意識(shi)，增強監督(du)(du)的靶向性(xing)；明(ming)確紀檢委員工(gong)作職責(ze)(ze)，建立定期匯報工(gong)作機制，實(shi)現監督(du)(du)長效性(xing)，打(da)通(tong)基層治(zhi)理“神(shen)經末梢”，推(tui)動監督(du)(du)由(you)“局部嚴”向“全面嚴”轉變。

繃緊(jin)防控(kong)“一(yi)張(zhang)網(wang)”，增強(qiang)約束力。制(zhi)定(ding)年度監(jian)督計劃(hua)、明(ming)確監(jian)督重(zhong)點，全面(mian)布(bu)局監(jian)督“一(yi)張(zhang)網(wang)”：緊盯關鍵少數，深(shen)入檢查領導干部公務用(yong)車使用(yong)情況(kuang)，督促如實(shi)報(bao)告個人重(zhong)大事項，及(ji)時更新(xin)廉潔檔(dang)案，規范履職用(yong)權(quan)；強(qiang)化(hua)作風(feng)建設，在(zai)貫徹落實(shi)中(zhong)央八項規定(ding)精(jing)神(shen)和糾治“四風(feng)”上(shang)持續發力，及(ji)時下發整改單，嚴肅督促問(wen)(wen)題整改落實(shi)；堅持防(fang)治并舉(ju)，開(kai)展廉潔風(feng)險(xian)隱患排查，抓好“五個領域”等(deng)專(zhuan)項監(jian)督，建立問(wen)(wen)題整改清單，持續跟蹤防(fang)控、整改措(cuo)施(shi)制(zhi)定(ding)落實(shi)情況(kuang)，讓監(jian)督防(fang)控的網(wang)絡越(yue)織越(yue)密、越(yue)繃越(yue)緊，推動監(jian)督由“一(yi)時嚴”向“常(chang)態嚴”轉變。沈慶蓉

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