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12月29日下午，實業集團“四位一(yi)體(ti)”管(guan)理體(ti)系編制完(wan)成(cheng)，并召開(kai)“四位一(yi)體(ti)”管(guan)理體(ti)系發(fa)布暨宣講(jiang)會(hui)。

“四位一體”管(guan)(guan)理體系編制工(gong)作是實(shi)業(ye)集(ji)(ji)團面對(dui)企業(ye)改(gai)革發展的(de)新(xin)(xin)形勢和(he)新(xin)(xin)要求，全面貫徹新(xin)(xin)發展理念，堅(jian)決落實(shi)集(ji)(ji)團公司重大決策(ce)部署，不斷強化(hua)基(ji)礎管(guan)(guan)理的(de)一項(xiang)積(ji)極實(shi)踐，集(ji)(ji)中反(fan)映了制度建設成果。

“四(si)位一(yi)體”管理(li)(li)體系(xi)內容詳實，編(bian)(bian)排(pai)條理(li)(li)清晰、科學(xue)合理(li)(li)，具有很強(qiang)的科學(xue)性、系(xi)統性、時代(dai)性和針對(dui)性。制(zhi)度(du)(du)體系(xi)方面，從“有無與(yu)外規不相符(fu)、有無制(zhi)度(du)(du)空白(bai)、有無口徑不一(yi)致”三個維度(du)(du)進(jin)行制(zhi)度(du)(du)評(ping)估，形(xing)成(cheng)《制(zhi)度(du)(du)匯編(bian)(bian)》。內控(kong)合規風控(kong)管理(li)(li)體系(xi)方面，將法務(wu)、財務(wu)、業(ye)務(wu)深度(du)(du)融合，出臺《內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)手冊(ce)》《內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)評(ping)價(jia)手冊(ce)》和《內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)管理(li)(li)辦法》《內部(bu)(bu)控(kong)制(zhi)評(ping)價(jia)實施細則》；以法治工(gong)作組織(zhi)體系(xi)為依托(tuo)，構建“3+1”合規管理(li)(li)組織(zhi)體系(xi)；全面加強(qiang)對(dui)重(zhong)(zhong)大(da)決策、重(zhong)(zhong)要合同執(zhi)行過(guo)程中的風險控(kong)制(zhi)，制(zhi)訂《全面風險管理(li)(li)手冊(ce)》。考(kao)核(he)評(ping)價(jia)體系(xi)、薪(xin)酬(chou)分配體系(xi)方面，深化“三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)”改革(ge)，職工(gong)代(dai)表(biao)大(da)會審議(yi)通過(guo)《薪(xin)酬(chou)管理(li)(li)辦法》《績效考(kao)核(he)管理(li)(li)辦法》。

供(gong)稿：實業集團(tuan)