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12月29日下午，實業集團(tuan)“四(si)位一體”管(guan)理(li)體系(xi)編(bian)制完成，并召開“四(si)位一體”管(guan)理(li)體系(xi)發布暨(ji)宣講會。

“四(si)位一體”管理(li)(li)體系編制(zhi)工作是實業集團面(mian)對企業改革發展的(de)新形勢(shi)和(he)新要求(qiu)，全面(mian)貫徹新發展理(li)(li)念，堅決落實集團公司(si)重大決策部署，不斷強化基礎管理(li)(li)的(de)一項(xiang)積(ji)極實踐，集中反映了制(zhi)度建設成果(guo)。

“四位一(yi)體(ti)”管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)內容詳實(shi)，編排條(tiao)理(li)(li)清晰、科(ke)學(xue)合理(li)(li)，具有(you)很(hen)強的(de)科(ke)學(xue)性(xing)、系(xi)統性(xing)、時代性(xing)和針對(dui)性(xing)。制度(du)(du)(du)體(ti)系(xi)方(fang)面(mian)(mian)，從“有(you)無與外(wai)規(gui)不(bu)相符(fu)、有(you)無制度(du)(du)(du)空(kong)白(bai)、有(you)無口(kou)徑不(bu)一(yi)致”三個維度(du)(du)(du)進行制度(du)(du)(du)評(ping)估，形(xing)成《制度(du)(du)(du)匯編》。內控(kong)(kong)合規(gui)風(feng)控(kong)(kong)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)方(fang)面(mian)(mian)，將法(fa)務、財務、業務深度(du)(du)(du)融合，出(chu)臺(tai)《內部(bu)控(kong)(kong)制手(shou)冊》《內部(bu)控(kong)(kong)制評(ping)價手(shou)冊》和《內部(bu)控(kong)(kong)制管(guan)理(li)(li)辦法(fa)》《內部(bu)控(kong)(kong)制評(ping)價實(shi)施細則》；以法(fa)治工(gong)作(zuo)組織體(ti)系(xi)為(wei)依托，構建“3+1”合規(gui)管(guan)理(li)(li)組織體(ti)系(xi)；全(quan)(quan)面(mian)(mian)加強對(dui)重(zhong)大決策、重(zhong)要合同執行過(guo)程中的(de)風(feng)險(xian)控(kong)(kong)制，制訂(ding)《全(quan)(quan)面(mian)(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)手(shou)冊》。考(kao)核評(ping)價體(ti)系(xi)、薪酬分(fen)配體(ti)系(xi)方(fang)面(mian)(mian)，深化“三項制度(du)(du)(du)”改革，職工(gong)代表大會審(shen)議通過(guo)《薪酬管(guan)理(li)(li)辦法(fa)》《績效考(kao)核管(guan)理(li)(li)辦法(fa)》。

供稿：實業集(ji)團