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山西省(sheng)交通(tong)物資供應有限公(gong)司2018年度財務等重大信息公(gong)開(kai)

一、年(nian)度報告

（一）企業基本情況

中文名稱(cheng)：山(shan)西省交通物資供(gong)應(ying)有(you)限公司

中文簡稱：省(sheng)交(jiao)通物資公司

英文名稱：Shanxi Province Material Supply of Transport Company limited

英(ying)文縮寫：SMST

法定代(dai)表人：孫偉

股東名稱：山西交通控股集團(tuan)有限公司

注冊地址(zhi)：山(shan)西省太(tai)原市并州南路33號

經營范圍：供應(ying)交通(tong)運輸(shu)設備（除(chu)小(xiao)轎車(che)）、金(jin)屬材料（除(chu)貴稀金(jin)屬）、建筑材料、筑路(lu)機械；路(lu)橋(qiao)經(jing)營；批發(fa)零(ling)售測繪儀器、科(ke)教(jiao)儀器、汽車(che)(不(bu)含小轎車)、摩托車配(pei)件、電器機械配(pei)件；公路(lu)養護工程(cheng)；道路(lu)清(qing)障服務；汽(qi)車租(zu)賃(lin)；建筑工程(cheng)機械與設備租(zu)賃(lin)。（依法(fa)須(xu)經批準的(de)項目(mu)，經相關部門(men)批準后(hou)方(fang)可開展經營活動(dong)）

辦公地址及郵(you)政編碼：山西省太原市親賢北(bei)街103號，030006

電子(zi)信箱：sxjtwzzhb@163.com

公司簡介：山西省交通(tong)物資供(gong)應有(you)限公司（以(yi)下簡稱“物資公司”）始建于1974年，公司名稱由山西省交通廳物資供應站、山西交通器材聯營公司、山西省交通物資供應公司、山西省交通物資供應總公司至2019年正式更名為山西省交通物資供應有限公司。2017年11月，物資公司劃歸山西交控集團，2018年底完成改制。現為山西交通控股集團有限公司（以下簡稱“交控集團”）全資子公司，注冊資本人民幣140萬元。

（二）主(zhu)要會計數(shu)據(ju)和財務指標(biao)

1.報告期(qi)收入利(li)潤情(qing)況（單位(wei)：萬元）

 2.報告期資產負債情(qing)況（單位：萬(wan)元）

 3.年度審(shen)計報告意見(jian)重要(yao)部分摘(zhai)要(yao)

北京興華會計師事務所(suo)（特殊(shu)普通合伙(huo)）對物資公司2018年度年報審計的審計意見是：財務報表在(zai)所有重大(da)方面按照企業(ye)會計準(zhun)則的(de)規定編制，公允反映了物資公司(si)2018年12月31日的合并及母公司財務狀況以及2018年度的合并及母公司經營成果和現金流量。

（三）出資人認(ren)繳和(he)實繳的(de)出資額、出資時間、出資方式

股東(dong)(dong)為(wei)山(shan)西交通控股集團有限公司，股東(dong)(dong)認繳和(he)實繳的出(chu)資額為(wei)140萬元。

（四）董事(shi)、監事(shi)、高級管理人(ren)員的任職和年度報(bao)酬情(qing)況(kuang)

1.董(dong)事、高(gao)級管理人員(yuan)的(de)任職情況

孫  偉，男，1960年8月出生，2018年12月至今任山西省交通物資供應有限公司董事長，2007年8月至2018年12月任山西省交通物資供應有限公司總經理。

牛(niu)  錚，男,1966年2月出生，2017年12月至2018年9月任山西省交通物資供應總公司黨總支書記。

鄧建中，男，1967年10月出生，2002年1月至2018年12月任山西省交通物資供應有限公司副經理。

楊保衛，男，1963年9月出生，2002年1月至2018年(nian)12月(yue)任山西省交通物資供應有限公司副經理。

王(wang)  普，男(nan)，1959年2月出生，2010年5月至2018年(nian)12月(yue)任山西省交通物資供應有限公司副經理。

2、董事(shi)、高級管理人員(yuan)的年度報(bao)酬情況(kuang)

3. 員工年均收(shou)入水平

2018年公司從業(ye)人員平均工(gong)資為50272元(yuan)，在崗職工(gong)平均工(gong)資為51324元(yuan)。

（五）企業控(kong)股股東及(ji)實際(ji)控(kong)制人發生的變化

2018年12月17日企(qi)業股東變更(geng)為(wei)山西(xi)交通控股集團有(you)限公司。

（六(liu)）年度(du)內重大事件及其對(dui)企業的影響

1.重大經營(ying)決(jue)策

（1）成立晉(jin)中高速(su)公路日(ri)(ri)常養護項目部，對晉(jin)中高速(su)公路全線進行日(ri)(ri)常養護。

（2）與上海(hai)正(zheng)略(lve)鈞(jun)策企(qi)業(ye)管理(li)咨詢有限公(gong)司合作，積極(ji)進(jin)行物(wu)資供應管理(li)發展規劃(hua)。

2.重要人事任免

（1）2018年12月任孫偉(wei)同志山西省(sheng)交通物資供應有限公(gong)司董事(shi)長。

（2）2018年9月免(mian)去牛錚同志山西省交通物資(zi)供應總(zong)(zong)公司黨(dang)總(zong)(zong)支書記的職務。

3.重大產權(quan)變(bian)動，重大改組(zu)改制情況(kuang)

2018年12月公司完(wan)成了改制工作(zuo)，由全(quan)民所有制企業(ye)改制為有限責任公司。

4.重大不(bu)良資產處置、核銷

無

5.利潤分(fen)配(pei)

無

（七）本年度財務預算主要指標和上一(yi)年度財務預算執(zhi)行情況(kuang)（單位(wei)：萬元(yuan)）

（八）企業(ye)履行社(she)會責任情況(kuang)

1.經濟責(ze)任

2018年進行(xing)了陽黎高(gao)速公路日(ri)常養護工作，履行(xing)節約資源和保護環境的企業(ye)社會(hui)責任。同時在交控集團的領導下積(ji)極開展物資供應規劃業(ye)務，為企業(ye)發展尋找新(xin)的增長點(dian)。

2.安(an)全責任

以構建安全生產“五大體系”建設為目標，認真履行社會責任，注重(zhong)環(huan)境(jing)保護，推行清潔施工。強化生(sheng)產現場的(de)本質化(hua)安全(quan)，認真貫徹風險辨識管(guan)(guan)控(kong)及(ji)危險源(yuan)辨識管(guan)(guan)理辦法。通過(guo)開展多種形式安全教育培(pei)訓班加強員工安全培訓(xun)。 

嚴格(ge)貫徹執(zhi)行(xing)《職業病防治法》等有關(guan)法律、法規和標(biao)準，強調職業危害源頭(tou)預(yu)防和過程控制，全過程開展職業健康(kang)管理。同時與交警、社區(qu)聯合，積極開展多種(zhong)多樣(yang)的安全宣教，組(zu)織全體(ti)人員進(jin)社區(qu)、進(jin)周邊(bian)村莊(zhuang)、進(jin)農民工家庭，把安全生產宣傳做(zuo)到實處。

3.創新責任

結合(he)業務實際，積極(ji)推進技術創新，在路(lu)段養(yang)護中積極(ji)采用新技術、新材料和新工(gong)藝，優(you)化(hua)工(gong)作流程，提(ti)升(sheng)養(yang)護效(xiao)率，提(ti)高養(yang)護水平(ping)(ping)。針(zhen)對(dui)業務情況開展技術培訓，提(ti)升(sheng)全員(yuan)應知應會水平(ping)(ping)，提(ti)高技術水平(ping)(ping)與(yu)業務發展能力。

4.環境責(ze)任

始終堅(jian)持綠色(se)發展理(li)念(nian)，嚴格貫徹和執行(xing)國家、行(xing)業有(you)關(guan)環境保護的(de)法律法規和政策方針(zhen)，加(jia)強生(sheng)態文明(ming)建設管理(li),制定并實施施工、養護現場生態文明建設保護細則，按照有關要求及時處置施工產生的固廢，加強揚塵治理及保潔工作，營造文明、和諧、安全、環保的施工環境。

5.企業責任

（1）員工情況、勞動保障、培訓與成長、薪酬福利

員(yuan)工情況：截止(zhi)2018年(nian)底，從(cong)業(ye)人(ren)員共102人，在崗人員共94人。

勞(lao)動保障：積極參加(jia)交控集團組織的(de)用人單(dan)位遵(zun)守勞動保(bao)障法(fa)律(lv)法(fa)規和規章情(qing)況的(de)申報培訓，建立完善了(le)各項內控(kong)管理制(zhi)度。目前(qian)在(zai)職職工(gong)全員(yuan)(yuan)簽(qian)訂了勞動合同(tong)。嚴格(ge)執行(xing)交(jiao)控集團下發的勞動合同(tong)管理(li)辦法、員(yuan)(yuan)工異動管理辦法及關于規范(fan)勞(lao)動合同管理統一使用勞(lao)動合同文(wen)本的通知。

培(pei)訓與成長：制(zhi)訂(ding)了《山西省(sheng)交通(tong)物資供應總公司員工教育(yu)培訓(xun)辦(ban)法》，積(ji)極(ji)參(can)加(jia)交控(kong)集團組織(zhi)的各類培訓(xun)，共22次(ci)，并建(jian)立外部培訓(xun)臺賬。

薪酬福(fu)利：按時足額發放工資、繳納各項保險，落實職工帶薪(xin)休假制度。按規(gui)定兌現(xian)各項福利。

（2）納稅情況

按照《企(qi)業所得稅(shui)(shui)法》《個人所得稅(shui)(shui)法》《增值(zhi)稅(shui)(shui)條例》等法律制度(du)依法誠信納稅(shui)(shui)，2018年上(shang)繳稅費181.27萬元。

（3）扶貧救災

2018年無扶(fu)貧救災(zai)任務。

（4）黨風廉政建設

一(yi)是落(luo)實“兩個責任”。黨總支委員按照基層黨建工作責任制、落實黨風廉政建設責任制、落實意識形態責任制“三張清單”制度，細化分解了黨風廉政建設工作責任，建立了主體責任體系，認真履行“一崗雙責”。

二(er)是開展紀(ji)律作風(feng)集中教育(yu)整(zheng)頓(dun)活動，制(zhi)訂了(le)(le)《貫(guan)徹落實中央八項規(gui)定精神(shen)的實施細則（試行(xing)）》，建立了(le)(le)中層(ceng)黨員領導干部廉潔檔案，配(pei)備了(le)(le)專職紀(ji)檢監察員，細化了(le)(le)公務(wu)接待標(biao)準、辦公用房等管理(li)規(gui)定，嚴(yan)格(ge)執行(xing)請示報告制(zhi)度。節假日期間(jian)公車一律封存，未發現違規(gui)收送禮品、違規(gui)接受宴請、違規(gui)發放(fang)津補貼(tie)或福利(li)等問題(ti)。

三是組織紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察人(ren)員(yuan)學習，提(ti)高履職能力。認真(zhen)傳(chuan)達(da)學習上級黨風廉(lian)政及(ji)反(fan)腐敗工作(zuo)會議精(jing)神，加(jia)(jia)強對(dui)紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察人(ren)員(yuan)業(ye)務知(zhi)識(shi)的(de)培訓，參(can)加(jia)(jia)了交控(kong)集團(tuan)紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察綜(zong)合業(ye)務知(zhi)識(shi)培訓班。為紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察員(yuan)購買了黨內法規和監(jian)(jian)督執紀(ji)(ji)業(ye)務相關書籍，加(jia)(jia)快提(ti)升自我水平和能力，增強擔當(dang)意識(shi)，切實履行好新的(de)崗位職責。

四是強(qiang)化黨員教育，營造廉潔氛圍。組織黨員干(gan)部認真學習(xi)了《習(xi)近平關于嚴明黨的(de)(de)(de)紀(ji)(ji)律和規矩論(lun)述摘編》以及(ji)管黨治(zhi)黨系列講(jiang)話(hua)精神，學習(xi)了新(xin)修(xiu)訂的(de)(de)(de)《廉政準則》《紀(ji)(ji)律處分條例》以及(ji)《中國(guo)共產(chan)黨章程(cheng)》等黨紀(ji)(ji)法(fa)規，增強(qiang)了黨性意識和紀(ji)(ji)律意識。及(ji)時通報近期(qi)省(sheng)紀(ji)(ji)委(wei)查處的(de)(de)(de)群眾身邊腐敗(bai)問題的(de)(de)(de)典型案例，以反面教材給(gei)黨員干(gan)部敲(qiao)響警鐘。

6.未(wei)來展(zhan)望

物資公(gong)司將堅持(chi)以提(ti)供(gong)專業物資供(gong)應(ying)服務、優化配置交(jiao)控(kong)集(ji)(ji)團供(gong)應(ying)鏈(lian)為首要工(gong)作(zuo)，在交(jiao)控(kong)集(ji)(ji)團的(de)統(tong)一領導下，認真貫徹落實物資供(gong)應(ying)工(gong)作(zuo)安排，強化三(san)類物資供(gong)應(ying)鏈(lian)管理，開展全(quan)生命周期管理，服務交(jiao)控(kong)集(ji)(ji)團總體(ti)戰略(lve)，保證交(jiao)控(kong)集(ji)(ji)團增量物資和(he)存量物資處于受控(kong)狀(zhuang)態(tai)，有效利(li)用(yong)和(he)放大交(jiao)控(kong)集(ji)(ji)團的(de)規模優勢，為交(jiao)控(kong)集(ji)(ji)團創造經(jing)濟價值。

二、生產經營(ying)管理(li)

（一）經營目(mu)標完成情(qing)況

1.2018年經營業績指(zhi)標完(wan)成情況

（1）2018年利潤總(zong)額(e)目標值225萬元(yuan)，實際(ji)完成10.36萬元。

（2）營業收入目標值2500萬元，實際(ji)完成2184.38萬元。

（3）成本費用目標值控制在2275萬元，實際成本費用(yong)為(wei)2174.69萬元(yuan)。

（4）成本(ben)費用占營(ying)業(ye)收入比重目(mu)標(biao)值為91%，實際成本費(fei)用占(zhan)營業(ye)收入(ru)比(bi)重為(wei)99.56%。

（5）在崗員工數目標值為控制在86人以內，2018年在崗員工數(shu)為82人。

（6）上繳服務費目標值20萬，已上繳。

2.基本(ben)指標完成情況

（1）基本完成本年度交控集團安排的各項工作任務。

（2）完成全民所有制企業改制工作，正理順和完善內部關系，為下一步建立現代企業運行機制奠定堅實的基礎。

（3）2018年根據交控集團的(de)安排建(jian)立完善了(le)(le)相關管理制度，提(ti)升了(le)(le)經營管理水(shui)平(ping)。

3.約束性(xing)指標

（1）在交控集團大力支持下，按期完成了職工家屬區“三供一業”分離工作。

（2）無拖欠農民工工資情況。

（3）2018年未發生安全生產責任事故。

（二(er)）環境(jing)保護情況

認真貫(guan)徹落實(shi)各(ge)級政府和(he)有關(guan)部門關(guan)于環(huan)(huan)(huan)境(jing)保(bao)護(hu)的(de)要求。加(jia)強生態文(wen)明建設(she)(she)，踐(jian)行綠色(se)發(fa)展(zhan)理(li)念。把環(huan)(huan)(huan)境(jing)保(bao)護(hu)工作列入各(ge)項(xiang)(xiang)工作的(de)重要環(huan)(huan)(huan)節(jie)，確(que)保(bao)實(shi)現全過程(cheng)環(huan)(huan)(huan)境(jing)影(ying)響監(jian)控和(he)處置，堅(jian)決(jue)(jue)落實(shi)“誰主(zhu)管(guan),誰負責”的(de)原則,切(qie)實(shi)做到環(huan)(huan)(huan)境(jing)保(bao)護(hu)有措施、有檢查，積極做好日常(chang)各(ge)項(xiang)(xiang)環(huan)(huan)(huan)境(jing)保(bao)護(hu)工作。加(jia)強全員環(huan)(huan)(huan)保(bao)教育培訓，節(jie)約辦(ban)公資(zi)源消耗，采用(yong)節(jie)能燈具及辦(ban)公設(she)(she)施，解決(jue)(jue)水、電、紙(zhi)張(zhang)等消耗。

三、大(da)額度資金運作情況(kuang)

無

四、職(zhi)工權益維護

（一）勞動合同(tong)簽(qian)訂(ding)情況

2018年(nian)，物資公司勞動(dong)合同新(xin)簽和續簽數為5人。

（二）職稱評定(ding)辦法(fa)及程序(xu)

根據省交通運輸廳中、高(gao)級職稱評(ping)定要求組織符合條件員工進行職稱評(ping)定。2018年組(zu)織(zhi)相(xiang)關人員(yuan)進行了工(gong)程系列初級和(he)中級職(zhi)稱(cheng)的資料(liao)申報(bao)工(gong)作，本年度取得高級職(zhi)稱(cheng)2人，中級職(zhi)稱(cheng)2人。

（三）人才培訓計劃及落實情況

根據(ju)交控集(ji)團(tuan)及物資(zi)公司制定(ding)的員(yuan)工教育(yu)培訓(xun)管理辦法(fa)，2018年外部(bu)培訓(xun)22次，內部(bu)培訓(xun)5次。

（四）職工健康安全措施

建立安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)管(guan)理機構，對管(guan)理者進(jin)行安(an)(an)全(quan)績效考核。將安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)和(he)職業健康作為考核目(mu)標(biao)之(zhi)一，與各級管(guan)理者簽訂(ding)《安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)目(mu)標(biao)責任書》。組織(zhi)員工進(jin)行安(an)(an)全(quan)培訓(xun)，制定安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)準則和(he)本崗位(wei)(wei)安(an)(an)全(quan)守則，告(gao)知本崗位(wei)(wei)的主要危(wei)險(xian)有害因素，強化全(quan)體員工的安(an)(an)全(quan)責任意識(shi)和(he)事故防范意識(shi)。

五、履(lv)職待遇、業務(wu)支出情況(kuang)

（一）領導(dao)人(ren)員(yuan)公務(wu)用車配(pei)(pei)備情(qing)況及本部業(ye)務(wu)保障(zhang)用車配(pei)(pei)備情(qing)況

領導人(ren)員公務用車2臺(tai)(tai)，本部業務保(bao)障(zhang)用車7臺(tai)(tai)。

（二）領(ling)導人員(yuan)公務用車使(shi)用、維修費用及(ji)本部(bu)業務保障用車使(shi)用、維修費用

領導人員公務(wu)用(yong)(yong)(yong)車使用(yong)(yong)(yong)、維修費用(yong)(yong)(yong)5.05萬元，本(ben)部業務(wu)保障用(yong)(yong)(yong)車使用(yong)(yong)(yong)、維修費用(yong)(yong)(yong)27.2萬元。

（三）領導人員及本部中層管理人員車貼(tie)發放情況

未發放車貼。

（四）領導人員及本部(bu)業(ye)務人員通(tong)訊費(fei)、業(ye)務招待、差旅(lv)、國(guo)（境）外(wai)考察(cha)培(pei)訓等費(fei)用情況

領(ling)導人員通訊費(fei)(fei)0.9萬(wan)元(yuan)(yuan)，差旅費(fei)(fei)0.28萬(wan)元(yuan)(yuan)，因公出(chu)國（境）費(fei)(fei)用(yong)0元(yuan)(yuan)；本(ben)部(bu)業務(wu)人員通訊費(fei)(fei)8.16萬(wan)元(yuan)(yuan)，差旅費(fei)(fei)2.77萬(wan)元(yuan)(yuan)，因公出(chu)國（境）費(fei)(fei)用(yong)0元(yuan)(yuan)；業務(wu)招待費(fei)(fei)用(yong)0.65萬(wan)元(yuan)(yuan)。

四、職工(gong)權益維護

（一）勞動(dong)合同簽訂情況

2018年(nian)，物資公司勞動合同新簽和(he)續簽數(shu)為5人。

（二(er)）職稱評(ping)定辦(ban)法及程序(xu)

根據省交通運輸廳中、高級職稱評(ping)(ping)定(ding)要求(qiu)組(zu)織符合條件員工進(jin)行職稱評(ping)(ping)定(ding)。2018年組織相關人員進(jin)行了工程(cheng)系列(lie)初級和中級職稱(cheng)的資料(liao)申報工作，本年(nian)度取得高(gao)級職稱(cheng)2人，中級職稱(cheng)2人。

（三）人才培訓計劃(hua)及落實情況

根據交(jiao)控集團及(ji)物(wu)資(zi)公司制定的員工教育培(pei)(pei)訓管(guan)理辦(ban)法，2018年外部培(pei)(pei)訓21次，內部培(pei)(pei)訓5次。

（四）職工健(jian)康安全(quan)措施

建立(li)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)機構，對管(guan)理(li)(li)者進行安(an)全(quan)(quan)績效考(kao)核。將安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)和職業(ye)健康(kang)作(zuo)為(wei)考(kao)核目標(biao)之一(yi)，與各級(ji)管(guan)理(li)(li)者簽訂(ding)《安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)目標(biao)責任書》。組織(zhi)員工進行安(an)全(quan)(quan)培訓，制(zhi)定安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)準則和本崗(gang)位安(an)全(quan)(quan)守則，告知本崗(gang)位的(de)主要危險有害因素，強化全(quan)(quan)體員工的(de)安(an)全(quan)(quan)責任意識和事(shi)故防范意識。

五、履職(zhi)待遇、業(ye)務支(zhi)出情況

（一）領(ling)導人員公務(wu)用車(che)配(pei)備(bei)(bei)情況及(ji)本部業務(wu)保障用車(che)配(pei)備(bei)(bei)情況

領導人(ren)員公務用(yong)車2臺，本(ben)部業務保(bao)障用(yong)車7臺。

（二）領導人員公務用車(che)(che)使用、維修(xiu)費用及本部業(ye)務保障(zhang)用車(che)(che)使用、維修(xiu)費用

領(ling)導(dao)人員公務用(yong)(yong)車使用(yong)(yong)、維修費用(yong)(yong)5.05萬元(yuan)(yuan)，本部業務保障用(yong)(yong)車使用(yong)(yong)、維修費用(yong)(yong)27.2萬元(yuan)(yuan)。

（三）領導(dao)人員(yuan)(yuan)及(ji)本部中(zhong)層(ceng)管理人員(yuan)(yuan)車貼(tie)發放(fang)情況

未發放(fang)車貼。

（四）領導人員(yuan)及(ji)本部業(ye)務人員(yuan)通訊費(fei)(fei)、業(ye)務招待、差旅、國(guo)（境）外(wai)考察培訓等費(fei)(fei)用(yong)情況

領導人員通(tong)訊費(fei)0.9萬元(yuan)(yuan)，差旅(lv)費(fei)0.28萬元(yuan)(yuan)，因(yin)公(gong)(gong)出國（境）費(fei)用(yong)0元(yuan)(yuan)；本部業務人員通(tong)訊費(fei)8.16萬元(yuan)(yuan)，差旅(lv)費(fei)2.77萬元(yuan)(yuan)，因(yin)公(gong)(gong)出國（境）費(fei)用(yong)0元(yuan)(yuan)；業務招待費(fei)用(yong)0.65萬元(yuan)(yuan)。